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生產服務分公司:多元管理法確保機電設備“身體健康”
發布時間:2019-08-08 20:37:51 來源: 作者:劉丹 牛亮 點擊:

在綜掘二隊機電設備工作日志的扉頁寫著“小問題不過班,大問題不過天”的工作準則。

今年以來,該隊針對井下作業戰線長、機電設備檢修薄弱,嚴格加強機電設備管理,積極實施機電設備“4331”管理法,即:“四定,定崗位、定人員、定責任、定標準;三保,保質量、保運行、保完好率;三杜絕,杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉;嚴格獎罰兌現”,完善機電設備維修及包機責任制,充分調動和激發職工在工作中的積極性。

“張燁鋒,你班上的設備檢修給咱這個月的進尺和接續起了大作用了。出煤不出煤,關鍵看機電,這話準沒錯!設備按期‘體檢’,集體‘問診’,就是向自身要安全要效益。要持之以恒的把這項工作做細、做好、做扎實”。隊長崔峰在班前會上語重心長的說道。

在機電設備維護能力和解決機電維護日常工作中嘗到了“甜頭”,該隊堅持從源頭抓起,牽牢機電管理“牛鼻子”,始終把執行“變維修為檢修”理念貫穿到崗位,加大現場監督,落實隱患排查,注重在盯現場上下功夫?!岸ⅰ彼膯T兩長的履職盡責,采取隊內不打招呼,直奔現場,查看是否按規定排查設備隱患,是否掌握該區域風險管控內容;“盯”住安全薄弱環節,把安全生產的薄弱點作為安全管理的重點,采取增派檢修人員,強化信息共享,有針對性的超前防控,對發現的各類隱患和問題嚴格落實到人,確保隱患排查治理工作不留死角、不留空檔;“盯”現場落實,充分發揮技術員腿勤、嘴勤、眼勤、手勤排查隱患的好習慣,采取激勵政策,強化現場巡查力度,提高執行力,把好安全關,積極落實處理現場存在的問題和隱患,保證安全生產有序進行;“盯”現場手拉手交接班,實行嚴格考核管理辦法,規范現場手拉手交接班,杜絕安全盲區,確保井下機電設備安全監督到位,有效地杜絕了各類不安全因素發生,最大限度地發揮設備效能。(劉丹 牛亮)

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