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    【新時代 新精神】發電公司:莫負時光,必有回響
    發布時間:2019-05-30 16:34:45 來源: 作者:史宗元 點擊:

    2007年,從學校畢業后,23歲的洪衛林滿懷憧憬來到他在發電公司的首站——發電二車間,這個剛剛建成的發電車間,成為他夢想起航的地方。

    從學生到一名平凡的鍋爐運行工,這種角色的轉變并沒有讓洪衛林感到迷茫,因為他始終堅信,“不辜負夢想,不辜負歲月,人生處處都有輝煌”。

    “是機遇也是幸運”

    “我剛到發電公司的時候,二期2×50MW機組正處于緊張的投產調試階段,設備管理、人員配置、生產過程優化,都處于一個磨合期。很多時候,上班遇到的問題,下班后要趕緊查閱資料,集中處理。畢竟,電力行業對技術性和專業性要求比較高。一個小小的問題解可能牽扯到一個系統。各種迎面而來的考驗也督促著自己不停的要學習業務技能?!焙樾l林想到剛參加工作時的情景,將自己業務技能成長中面臨的問題和困難,更多的看作一個成長機遇。

    在工作中,因為勤奮好學、踏實苦干,洪衛林很快從一名普通新工成長為鍋爐班長。在此期間,他潛心鉆研技術,和車間技術人員一起解決了公司二期兩臺鍋爐運行參數達不到設計值、鍋爐點火升溫過快、煤倉斷煤、返料不暢及鍋爐磨損等問題,并以此為內容,撰寫了《240T/h循環流化床鍋爐運行特性分析及完善化改進》,獲得礦業公司科技大會優秀論文三等獎。同時,還參與了發電公司二期鍋爐輸渣系統改造工作,取得了獲得新型實用專利——“一種滾動式冷渣機”。

    “剛參加工作,感覺渾身就是使不完的勁。公司的發展也為我提供了這樣的舞臺,機組運行的優化調整,生產系統的技藝優化,在各個領域自己能清晰地體會到自己的成長和進步,也能清晰地感受到公司對技能和創新的重視,和多年來對人才培養渠道的拓展和專注。這方面我是幸運的?!焙樾l林也把自己的成長看作一種難得的幸運。

    “技術攻關,紙上談兵不行”

    2011年,由于工作的突出表現,洪衛林調入發電公司生產技術部,擔任鍋爐專工,負責全廠鍋爐、脫硫、除塵、灰渣庫運行及燃運專業的技術管理、質量標準化工作、相關科技項目的組織實施工作。

    “進入生產技術部工作,這就意味著不僅要對生產過程中已出現的問題進行攻關解決,更注重對生產系統的整體調研,從成本、效益和環保出發,設立專題攻關項目,不斷實現對生產系統的優化?!鄙a技術部的挑戰,讓洪衛林充分感受到電力行業生產中蘊含的科學技術核心價值和意義。

    在此期間,為消除了粉煤灰頻繁泄露的問題,提高氣力輸灰能力,洪衛林組織團隊,深入調查研究,先后完成5臺鍋爐的粉煤灰氣力輸灰系統改造。為延長鍋爐運行周期,解決鍋爐水冷壁因磨損存在爆管的停運問題,通過查找資料,和對同型號機組的調查研究,團隊又先后完成對3臺75t/h循環流化床鍋爐水冷壁的超音速電弧防磨熱噴涂,對成本控制、效益提升和環境保護都起到積極的作用。

    “技術攻關,打的是技術牌,也是實戰牌。深入到生產實際當中,尋找問題,發現問題,從而確定具體的攻關項目,最終還要落實到實際生產當中,體現出實際效果上來才行,這里沒有花活,不能紙上談兵。尤其對具體項目的落實工作,一定要深入現場進行必要的項目指導,任何環節出現疏漏,就可能出現事與愿違的現象?!鄙a技術部的工作,讓洪衛林逐漸養成重理論、重技術、重實戰、去浮夸的工作態度。

    “機會總是留給有準備的人”

    2012年5月,洪衛林參加發電公司崗位競聘,成為發電公司發電部副部長,負責鍋爐、脫硫、除塵、灰渣庫運行、煤泥管道輸送系統運行維護管理工作。

    “發電部是發電公司生產的核心,各項安全和生產指標的集中地,任何一項新技術的應用和改造,都很直觀地在發電部的生產過程中體現出來。同樣,任何一項管理工作的疏忽,也會帶來最直接的后果。這時候自己也開始明白管理工作的重要性,業務技術、安全工作的硬指標,工作責任心和敬業精神的軟指標,充分地結合在一起。這就不僅是一種成長,更是一種蛻變?!边M入發電部,洪衛林感到到責任重大,一種基于企業安全生產的責任感油然而生。

    發電部的生產運行,有運行調整、成本控制、環保數據控制等各項生產指標的管理控制工作。為進一步做好生產成本的控制,洪衛林組織調試了新建成的煤泥管道輸送系統,通過技術改造解決了一系列影響煤泥管道輸送系統運行的問題,使得鍋爐煤泥摻燒量年累計達106500噸,及時消耗了選煤廠的煤泥,降低了發電生產成本,為發電公司完成生產和經營任務奠定了堅實的基礎。為進一步提高職工的業務技能水平,結合生產實際和設備性能,洪衛林參與編寫了《黃陵礦業煤矸石發電公司煤泥管道輸送系統工作規程》,規范、指導運行人員操作煤泥系統運行與事故處理。

    發電公司的生產是一個系統的過程,當煤泥大量摻燒,相應的鍋爐飛灰就大量增加,電除塵和氣力輸灰系統壓力倍增?;诖?,洪衛林組織技術攻關,他組織技術攻關,通過對倉泵的下料時間、吹灰壓力下限、氣源壓力等進行了調整,通過縮短下料時間、提高吹灰壓力下限、提高氣源壓力的措施使得倉泵吹灰時間間隔縮短,相當于在相同時間增加了吹灰次數提高了輸灰總量,成功的解決了制約煤泥使用的瓶頸。

    “所有的榮耀都是辛勤的汗水在點綴”

    “發電部的管理工作,有很多難啃的硬骨頭,機組整個運行是一個動態的過程,包括鍋爐點火啟動、調整運行、事故處理及機組的維護保養,都是一個系統的技術方法,每個環節都有具體的技術指標,不能簡化、更不能疏忽。這時候的責任心不單單是一種說教,更是一種職業的規范?!焙樾l林的工作、學習、思考也真正開始圍繞企業生產管理開轉的模式。

    由于破碎系統故障,導致入爐煤粒度超標,造成4#鍋爐床溫分布嚴重偏差,爐內流花惡化,燃燒分層,渣管堵塞,面臨鍋爐結焦停爐的后果。洪衛林得知情況后,趕到現場,一方面組織得力人手疏通渣管,加強排渣;另一方面,加強DCS盤面監控,進行操作調整。經過一系列的有效處理,鍋爐燃燒穩定,流化正常。

    4#鍋爐2#落煤管堵塞,落煤管內煤的燃燒,致使落煤管鋼板燒穿,洪衛林帶領鍋爐二班人員奮力搶救,冒著高溫和強風堵住漏洞,配合檢修封堵漏點,避免了鍋爐停爐。

    二期兩臺240t/h循環流化床鍋爐為單引風機運行,運行若干年后,鍋爐磨損、漏風增加,引風機出力降低,鍋爐帶負荷能力明顯下降。洪衛林帶領團隊,經過仔細計算、試驗,分析利弊,最終得出改變運行方式,變單引風機為雙引風機運行,使得鍋爐恢復原有帶負荷能力,廠用電率下降。

    多年來,經歷了多項技術改造和管理工作經驗的積累,洪衛林已經成為發電公司管理、技術骨干,個人多次獲得煤公司安全先進工作者、先進科技工作者等榮譽稱號,連續兩屆獲得黃陵礦業公司優秀科技工作者榮譽稱號,2019年5月被公司評為“十大杰出青年”,這也是對他青春年華的最好獎勵。洪衛林也正以這種奮斗的方式書寫著自己的青春歷程,用他的話來說,那就是——“奮斗的青春最無悔”。(史宗元)

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